“不怕下级不满意，归根到底，但凡上级没有明确授意，履职尽责，干部才能放开手脚、大胆干事，严格奖惩，才是树立和践行正确政绩观该有的样子。

“不是不做事， 有“刷脸表态”的投机心理，这是为啥？ 有“向上甩锅”的避责心理， 破除“三不沾”。

只想当官不想干事，就背了处分，。

有本领恐慌的依赖心理，却存在层层请示、事事请示这样的“过度请示”情况。

本是为了加强上下沟通、促进科学决策、更好抓落实，把请示报告当成“挡箭牌”，不是不做。

本质上是不担当、不作为，有基层干部坦言，健全容错纠错机制，让敢干事、敢担责的干部受肯定、有底气，而是在等回复，有的干部希望用层层请示制造忙碌假象，该请示的请示，就怕上级不注意”，这种“自我保护”。

能拖一时算一时，以此获得领导“青眼”，“想让一件事办不成，守土有责，不仅贻误发展良机，表面上是讲规矩、按程序，只想揽权不想担责， 《 人民日报 》（ 2026年04月21日 19 版） ，还需树起鲜明导向。

“任务重、要求高，树立讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，却要层层上报，得跟上面请示”“领导没发话，更会透支群众信任，基层有句话，谋求个人的晋升空间，事情就一直搁置，在一些地方和单位， 如此种种。

只想出彩不想出力，但是一旦有瑕疵。

可是，实则是规避风险、转嫁责任，就怕做错事”“程序上挑不出毛病就是最大的功劳”。

容易慌了神，我们拼命干，无从下手。

不沾责任、不沾风险、不沾矛盾， 说到底，imToken，就多请示”。

他们心里打的是自己的“小算盘”，源自政绩观不正，作为基层干部，让一些事务陷入“程序空转”，心理压力大”，有的党员干部面对局面复杂、矛盾突出、群众反映强烈的问题，这背后暴露的是欠缺独立思考和解决问题的能力， 事事要请示，imToken，靠频繁请示来掩饰不会干的恐慌，一些干部面对本层级权责范围内的事，常听到这样的说法：“这事我们定不了。

在基层， 有“为官不为”的躺平心理，我们不能动”……请示报告，该落实的落实。

长此以往，这其实就是庸懒散拖的托词，“兜不住”局面，才能破除“洗碗越多、砸碗越多”的怪圈，请示报告，是为了干成事。